Подписка

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить свежие новости

Чистая прибыль

Чистая прибыль

Две-три средние зарплаты и огромное желание развиваться — вот залог успеха клининговой компании «Веста», основатели которой Анна и Александр Мильштейн осторожно, но регулярно наводят порядок в Хабаровске и регионе. На заработанные деньги супруги даже открыли мужской журнал. Как начать свой бизнес в чистой сфере и избежать провала, мы попросили рассказать зачинщика бизнеса — Александра.

— Саша, сколько стоило вам открыть клининговую компанию?
— Когда мы начинали бизнес, то сначала прикинули, сколько денег нам понадобится для самого минимального выхода на рынок. Получилось что-то около тысячи долларов. В эту сумму вошло самое необходимое оборудование, чистящие средства, тряпки и оплата телефонных счетов. Также сюда можно включить рекламу — печать листовок, которые мы расклеивали и раскладывали по почтовым ящикам самостоятельно, объявления в газетах. Конечно, у нас была машина, и это очень помогало на первых порах. В общем, я могу сказать, что наша компания первоначально потребовала большого труда, а не больших инвестиций. Но если вы спросите меня, сколько стоит с нуля открыть клининговую компанию, я вам не скажу, потому что мы развивались постепенно.

— Какое место вы занимаете на региональном рынке?
— За пять лет мы стали одними из самых известных в городе среди населения. Это очень приятная история, конечно. Не скажу, что мы самые крупные, нам ещё есть куда расти. В Хабаровске одна-две федеральных компании; есть такая, которая занимается ещё и продажей оборудования — они берут на себя юридических лиц, обслуживание офисов и компаний. А вот по работе с населением, с заказами горожан нам равных нет.

Мы не хотели всего и сразу, а сосредоточивались на рабочих моментах и расширялись только по мере необходимости. Когда я перестал справляться с количеством заказов, наняли ещё работников. Это оптимальная модель развития, ты рассчитываешь только на себя и не зависишь от инвесторов или кредитов.

— На какую прибыль можно рассчитывать в «чистом» бизнесе?
— Мы вышли на самоокупаемость достаточно быстро — через два-три месяца, но сколько реально составила наша прибыль, я сказать затрудняюсь. Модель нашего развития была такова, что мы не хотели всего и сразу, а сосредоточивались на рабочих моментах и расширялись только по мере необходимости. Например, когда стало больше заказов, и я перестал справляться самостоятельно, наняли ещё работников. Считаю, что это самая оптимальная модель построения бизнеса в принципе. В такой ситуации ты рассчитываешь только на себя и не зависишь от инвесторов или кредитов.

— Мы уже знаем, что часть доходов от «Весты» пошла на запуск мужского журнала. Теперь, когда журнал вышел на самоокупаемость, как вы распоряжаетесь заработком? Тратите на себя, вкладываете, откладываете?
— С откладыванием денег всё печально, но не безнадёжно. Часть доходов мы вкладываем в бизнес — и это самые предсказуемые вложения. Другая часть расходуется на наши слабости (на которые мы тратим больше, чем стараемся откладывать), но ситуация потихоньку меняется. Мы, конечно, не перестанем любить путешествия, машины, мотоциклы, но пора задуматься о будущем.

— Представим, что вам удалось за раз заработать крупную сумму. Как ею распорядитесь?
— Если мы вдруг заработаем большую сумму, то потратим её скучно. Никаких вечеринок и незапланированных приобретений — часть на бизнес, часть инвестируем. А маленький кусочек оставим на «сладкое» и поедем отдыхать в какое-нибудь пока ещё неизведанное, но давно желанное место из запланированного списка.