Подписка

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить свежие новости

Джастас Уолкер: Российский бизнес в американских руках

Джастас Уолкер: Российский бизнес в американских руках

У меня уже есть бизнес #агробизнес

Самый весёлый предприниматель России Джастас Уолкер делится с читателями «Честнока» заразительным хохотом и здоровым отношением к предпринимательству, сельскому хозяйству и заграничному отдыху.


Самый весёлый предприниматель России Джастас Уолкер делится с читателями «Честнока» заразительным хохотом и здоровым отношением к предпринимательству, сельскому хозяйству и заграничному отдыху.

 Санкции в России сделали вас популярным. Принесли ли они какие-то другие профиты? 

— Мне лично сейчас рано говорить. Санкции пришли осенью, а наш бизнес осенью-зимой идёт на спад. Поэтому приобретение новой клиентской базы для нас ещё не актуально. (Интервью сделано в конце Q1. — прим. ред.)

— Вы счастливы?  

 — Да.

— Абсолютно?
— На 100%.

— А в чём ваши цели?
— Моя цель состоит из трёх частей. Первая — проповеди по Евангелию Иисуса Христа, которые я читаю. Это самая важная цель в жизни, и я считаю, что от неё исходят все остальные. Вторая цель — я строю крепкую, хорошую семью, создаю свою династию на земле, чтобы через три-четыре-пять поколений сказали, что у нас есть такой патриарх — Джастас. Конечно, нужно говорить о семейных ценностях, помогать другим людям, желающим построить свою крепкую семью, делиться опытом. Третья цель — иметь свой бизнес, занятие, которое помогает достигать первых двух целей. Для меня это сельское хозяйство, оно позволяет мне жить на земле, позволяет проводить больше времени с семьёй, больше общаться с детьми, вовлекая их в мой труд, растить их здоровыми на свежем воздухе, даёт им возможность быть рядом со мной. Для меня в этом триединое счастье.

— Если бы это было не сельское хозяйство, то что бы вы выбрали?
— За последние четырнадцать лет я чем только не занимался, от преподавания английского языка до лесопильного предприятия. Были более удачные начинания и менее удачные. Я понял, что в бизнесе очень важно, чтобы он не был средством достижения цели, а самой целью, счастьем, чтобы ведение бизнеса доставляло удовольствие. Если ты просто отсиживаешь свои 40-60 часов в неделю для того, чтобы потом съездить в Таиланд или купить квартиру, то мне кажется, ты очень сильно проигрываешь в жизни, потому что столько сил, часов своей жизни ты тратишь ради чего? Ради нескольких минут счастья? Нет, это того не стоит — нужно иметь ту работу, которая приносит тебе удовлетворение.

— Вы могли бы быть наёмным работником?
— Вряд ли. В Красноярске я работал с двухтысячного по две тысячи третий год преподавателем английского языка в частной школе. Было хорошо, но мы с учениками друг друга за это время подрехтовали. Мой отец всегда работал на себя, сам создавал рабочие места, и я такой же по духу. Возможно, мне не хватает смирения из-за высокой самооценки.

— Вы выпиваете?
— Нет, я вообще не пью. Некоторые скажут, что я сектант. Нет, Библия не запрещает выпивать, но в России есть определённый кризис на эту тему. Помимо того, что я бизнесмен, я ещё работаю в церкви и считаю, что более важно давать пример того, что вести совершенно трезвый образ жизни возможно — придавая сил тем, кто пытается остановиться. Лучше подать такой пример, чем противоположный.

— Это не мешает вести деловые переговоры в России?
— Нет, мне кажется, что культурные моменты вроде совместной выпивки во время переговоров — это больше повод, чем реальная необходимость.

— У вас есть работники?
— Сейчас у нас нет работников, на одном из двух хозяйств работаем мы с женой и помощником, на втором — тоже один работник. Такой вот небольшой штат. Они тоже не выпивают, у нас «сухая» политика.

— В чём особенность бизнеса по-русски?
— Бизнес по-русски — это готовность ко всему. В бизнесе в принципе всегда нужно быть готовым к перемене обстановки, а в бизнесе по-русски это нужно умножать на два, потому что есть меняющаяся обстановка на рынке, есть постоянно обновляющиеся законы и т. д. Я думаю, что за последние 14-15 лет произошло развитие капиталистической или псевдокапиталистической экономики в России по сравнению с девяностыми годами, когда обстановка менялась каждый день. Конечно, не всё доведено до идеала, есть чему поучиться у Запада в позитивном плане, есть на что посмотреть у Запада и в качестве негативных примеров.

Позитивный пример касаемо сельского хозяйства — в Соединённых Штатах есть такая статистика, что почти 70 % земли находится в частных руках, это гарант успеха для народа. Даже если ты приедешь в американское село, люди там могут быть капитально бедными, но они богаты землёй, это их оплот. России стоит взять это за положительный пример и перевести земельный фонд в частные гражданские руки. 

Можем вспомнить и негативный пример в области сельского хозяйства в США. В 70-е годы происходило сильное лоббирование агрохолдингов, которые в течение 15 лет обеспечивали большое количество закупок. Это помогало крупным корпорациям в ущерб мелким фермерам. С тех времён закрылось почти сто тысяч хозяйств. Общее количество пашен не уменьшилось, но мелкие хозяйства позакрывались. К чему это приводит? Вместо миллионов мелких хозяйств на рынке присутствуют десятки больших оптовиков. С точки зрения закона и госаппарата — проще собирать налоги, но со стороны долгосрочной экономики страны и со стороны экологии, природы, качества продукта намного лучше, чтобы производство было распределено. Если агропром стоит на двадцати хозяйствах, со смертью одного из них рушится целый сегмент, а когда у тебя два миллиона хозяйств, если несколько из них умрут, конечно, это будет чьим-то горем, но это не повлияет на общую экономику страны, такая система более устойчива.

— А в чём сильные стороны российского сельского хозяйства?
— Самая сильная сторона российского сельского хозяйства — это его будущее. У нас в России самый большой фонд чернозёма, самые большие запасы пресной воды в мире. Наши широты — не такой уж и Север, как говорят. Канада занимается сельским хозяйством на широкую ногу, а они приблизительно как мы [расположены]. У меня есть друзья на Аляске, они морковные фермеры, так что не нужно говорить, что мы находимся слишком далеко на севере. В современных условиях с хорошими селекционными семенами можно вырастить всё. Понятно, что в Сибири не вырастить помело, но, тем не менее, основные продукты, нужные для жизни, там можно получить в огромных количествах. Большой плюс, что у нас есть такое природное богатство, и сейчас его нужно перевести в народное достояние. За 10-15 лет можно превратиться из страны, которая импортирует продукты питания, в страну, которая кормит весь мир. К югу от нас лежит Азия, которая весь свой многомиллиардный рынок сбыта просто съедает. У них реально не хватает практически всего — пресной воды, лошадей, много чего, чтобы кормиться. Там говорят, что весь секрет в Азии — это о грядущем голоде, и нужно заранее подтягивать ремни. Мы должны приглядывать за этой перспективой и работать на Азию, удовлетворять их продовольственные потребности. Первый шаг в эту сторону — это не импортировать оттуда, чтобы русские ели свою собственную продукцию, а потом и начать а продавать её за рубеж. Те хозяйства, которые начнут выполнять первую цель, создадут прочную платформу для достижения второй.

— Можно ли сказать, что вы согласны с «политикой государства» — объединяться с Китаем, с Азией, и жить своей жизнью, не равняясь на Запад?
— Я согласен дружить со всеми людьми и со всеми странами, которые хотят мирно жить. С сегодняшними конфликтами, происходящими на Западе — хаотичные отношения в стиле 90-х, которые могут оборваться в любой момент — это всё, конечно, печально. Я не думаю, что предметом сегодняшнего обсуждения должны стать размышления, кто виноват. Но, несмотря на это, с кем же нам работать? Нужно работать со странами Азии, нужно работать со странами Южной Америки, нужно завязывать хорошие экономические отношения, не оглядываясь на Запад. Ну не хотите, ребята, ну заберите свой горшок, мы найдем новый, и новые игрушки тоже, и не будем в этом вашем детском садике играть. Нужно завязывать деловые отношения с людьми, которые не будут использовать любой конфликт для пропаганды, для усиления своего влияния, в собственных интересах. Нефть, базовые ресурсы, продовольствие — в Азии с этим всё в порядке.

— Пять правил ведения бизнеса в России.
— Они одинаковы везде: во-первых, иметь конкретный план и цель. На английском есть пословица, которая переводится как «говно происходит», то есть, если у тебя нет плана, то дело — труба.

Второе правило — иметь режим, хорошую трудовую этику. На английском есть ещё одна подходящая пословица — «кто рано встаёт, будет умным, богатым, здоровым», и это на самом деле так, и нельзя думать, что ночными бдениями можно что-то такое нагнать. Если ты ложишься, скажем, в 10, встал утром в 5 — и пошёл пахать! Если ты не успеваешь за день — опять-таки, пересматривай свой режим. Режим — это оплот успешной трудовой этики.

Третье правило — обращай внимание на свой бизнес, если ты не имеешь в виду то, что сделал сам, и хочешь просто сидеть в кресле начальника и клепать отчёты, то кто-то будет считать твои деньги, но не ты сам.

Четвёртое правило — это бухгалтерия. Она должна быть во главе всего. Если ты не считаешь деньги, то у тебя их и не будет. Нужно знать, что откуда берётся и куда уходит. Ещё мой отец не раз говорил, что нет такого дохода, который ты не мог бы потратить.

Пятое правило — очень важное, но не последнее. Вкладывай в свое дело всю душу. Это твоё детище, и радеть за него нужно очень внимательно. Иначе можно устраиваться на работу и трудиться на другого человека. Твоё дело должно быть занятием всей твоей жизни, по-настоящему нравиться тебе, тогда оно будет успешным. Мне нравится то, что я делаю — нравится вставать рано утром, идти в амбар в 6 утра, нравится то, что мы производим, нравится знать, что это не просто деревня, это имеет интерес со стороны души.


Не вошло в видео

— Что делать, если бизнес идёт насмарку?
— Друг моей бабушки говорил, что если твоё дело идет насмарку, посмотри, сколько часов в день ты в него вкладываешь, и добавь ещё один час. Если количество часов достигло шестнадцати — меняй род деятельности.

— Тогда как всё успеть?
— Режим. Всего превыше режим — ложиться и вставать вовремя, обедать в одно и то же время. Это звучит банально, но это очень важно. Режим, бухгалтерия — записывать все расходы и доходы.
Сколько раз я общался с мелкими предпринимателями, у которых отсутствует банальная бухгалтерия, когда они не знают, какие доходы, какие выходы, какие дыры... Вроде как в корабле, который тонет, но откуда течь, понять нельзя. Элементарные вещи решаются системно, режимом.

— Предприниматель может позволить себе отдыхать?
— Может, если это записано у него в режиме. По плану.

— Что вы говорите иностранцам о России?
— Это зависит от контекста. В сельском хозяйстве я говорю о потенциалах, об интересных моментах, например, когда фермеры жалуются на законы, душащие мелкий бизнес, я отмечаю, что в России такого нет, здесь с этим хорошо, хотя и есть другие проблемы. Летом приедет мой двоюродный брат, который тоже хочет заняться здесь сельским хозяйством. Поживёт месяца два у меня, посмотрит, как все идёт, и, может быть, переберётся в Россию.

— Какое у вас гражданство?
— У меня гражданство США.

— И каково это — иностранцу вести бизнес в России?
— Во-первых, у меня вид на жительство в России, я без пяти минут гражданин. Это самая близкая степень к гражданству, к которой можно подойти, не имя его. В каком-то моменте я не ощущаю такого притеснения, в большинстве это недоумение — что я тут забыл. Привыкайте, и люди будут приезжать. Это нормально. Вообще, мои родители приехали сюда в 94-м году, на христианский семинар. Мне тогда было 11 лет. Здесь я вырос и в 2000-м году увидел, что самовыразиться с пользой для себя и человечества, с каким-то большим эффектом, легче в России, чем на своей родине. Я нашёл свою жизнь здесь.

— А сами вы уезжаете в Таиланд отдыхать?
— Если я куда-то еду отдыхать, я стараюсь поскорее возвращаться. Всё-таки в США у меня родственники, семья, родители, братья и сестры — нас 8 детей было в семье, и они все живут там. Поэтому хочется повидаться... Недавно, например, я был у сестры на свадьбе. Стараемся по возможности выезжать и проведывать друг друга.

— В чём залог успешных переговоров?
— Основной залог — это иметь к делу творческий, а не потребительский подход. Если я иду к столу переговоров с тобой, я хочу что-то получить, это естественно. Я должен смотреть на наши отношения, чтобы они не были потребительскими — я не хочу, чтобы ты меня надул, и я не хочу надуть тебя. Нам нужно найти этот момент компромисса, где и тебе, и мне хорошо. Если мы к концу переговоров не можем честно и искренне ударить по рукам, достигнув консенсуса, то нужно завязывать с отношениями. Потому что все отношения, построенные на потребительстве, где каждому важна только выгода без учёта требований партнера, всегда заканчиваются плохо. Это недолгосрочные договоры. Именно поэтому не стоит подходить к столу переговоров, если вы не готовы искать консенсус, не стоит даже думать об этом. Я не строю из себя альтруиста, я вообще в это не верю, я считаю, что везде должен быть принцип «и нашим, и вашим».