Откройте
расчётный счёт
в надёжном банке
Открыть счет
  • — открытие счета
  • — платежи до конца года
  • — 3 месяца ведения счета
  • — интернет и мобильный банк
Открыть счет
HR
PR
SMM
Подписка

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить свежие новости

Самоучитель непокорённого «языка»

Самоучитель непокорённого «языка»

В чём разница между планированием времени в Лондоне и в Москве, почему популярность — не главное, и на каких правилах зиждется надёжный, комфортный бизнес? Опытом, сыном ошибок трудных, делится основатель школы иностранных языков Lingo Franca Александр Захарин

Лучше подстраховаться

 
После окончания института в 2012 году я искал работу. Знакомые порекомендовали меня одному руководителю крупного международного холдинга в Москве, и я был настолько в себе уверен, что позабыл про столичный трафик. Выехал всего лишь за два часа до интервью и опоздал на полчаса. Усугубило ситуацию и то, что после жизни в Англии я совершенно забыл, что такое заходить в обычный бизнес-центр с паспортом, отдавать свои вещи охранникам, отвечать на кучу бесполезных вопросов и доказывать, что ни ты, ни твой айпэд не представляете угрозы национальной безопасности.

За то время, которое москвич проводит в пробках и на входе в бизнес-центры, лондонец успевает открывать и закрывать компании. Какой вывод я сделал? Твой тайм-менеджмент должен учитывать даже то, что не учитываешь ты сам. А ещё что из-за айпэда можно опоздать на интервью.

Лучше парикмахерская во дворе, где стригутся 50 человек в месяц, чем IT-стартап, о котором знают тысячи, но никто не пользуется его платными услугами.

Коммерция — на первом месте

 
В бизнесе тоже случались факапы. Одно из моих первых предприятий — медиа-канал для предпринимателей и инвесторов In2up. Мы делали журнал и передачу, где брали интервью у ведущих предпринимателей, открывали стартапы и выходили на инвесторов. Когда нам дал интервью основатель самой крупной сети салонов продажи сотовых телефонов России Евгений Чичваркин, последовала целая плеяда крутых антрепренёров, которые захотели участвовать в проекте. Мы были вне себя от радости.

Однако финансовые показатели оставляли желать лучшего, потому что бизнес-модель оказалась несовершенна — только тогда мы вспомнили, что являемся коммерческим предприятием. Отсюда напрашивается вывод: нужно лучше знать своего клиента и давать именно то, что создаёт осязаемую ценность, за что люди готовы платить. Зачастую лучше парикмахерская во дворе, где стригутся 50 человек в месяц, чем какой-то IT-стартап, о котором знают тысячи, но никто не хочет пользоваться его платными услугами.

Lingo Franca

Куплю «Боинг». Дорого

 
Мои правила надёжного и комфортного бизнеса просты.
1. Кто-то должен верить в тебя и в проект не на словах, а на деле. Мой партнёр Арина пришла работать в Lingo Franca из крупной немецкой компании, взяв на себя большой риск. Только это уже даёт всей команде энергию работать с утра до вечера.

2. Нужно думать и «макро», и «микро». Мы уже готовы выходить на международные рынки и апробировать нашу модель; однако пока фокусируемся на том, как лучше удовлетворить тех клиентов, которые у нас есть там, где мы находимся. И всё же мыслить масштабно полезно. Ричард Брэнсон однажды сказал, что часто легче найти деньги на покупку «Боинга», чем на приобретение видео-системы.

3. Чем проще живёшь, тем лучше. Нужно ценить то, что есть здесь и сейчас. Как поётся в одной из песен U2, We can’t fall any further if we can’t feel ordinary love*. И в компании, и в личной жизни всё должно быть просто и ясно.

4. Следует помнить про тело и мозг — как у Павлова, ежедневно от физической активности к интеллектуальной и наоборот, и почаще. Говорят, полезно. Всё думаю установить беговую дорожку в офисе, да только у нас весь день и так как будто на ней:)

___________________________
* We can’t fall any further if we can’t feel ordinary love. — (англ.) «Не познав простых истин любви, мы не сможем проникнуть в глубины».