Подписка

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить свежие новости

Эффективный HR. «9 ролей» Мередит Белбина

Эффективный HR. «9 ролей» Мередит Белбина

У меня нет бизнеса #hr

Если вы намереваетесь создать стартап проект, то перед вами обязательно возникнет вопрос формирования команды для этого проекта. Чтобы добиться высоких результатов команда должна работать как единое целое, как один живой организм. Сделать это не так просто, но, следуя модели «9 ролей» Мередит Белбина, можно успешно справиться с этой задачей. Данная модель поможет сформировать команду, которая направит всю энергию и талант на достижение поставленной цели, а также существенно снизит вероятность возникновения конфликтов и недопонимания внутри коллектива.

Модель Мередит Белбина позволяет идентифицировать то, какой вклад работник может привнести в команду, а также учит комбинировать людей в зависимости от того, какую цель преследует рабочая группа.

Роль человека – это его желание привносить тот или иной вклад в общее дело. Рассмотрим 9 возможных ролей.

1.       Координатор (КО) – «дирижер» группы.

Вклад в команду Недостатки
  + Поощряет, держит фокус
  + Ставит и достигает цели руками команды
  + Не дает распадаться команде
  – Если оставить одного с проблемой, вряд ли можно ждать решения
  – Иногда склонен к манипулированию

2.       Воплотитель идей (ВИ) - «все сам». Организатор, менеджер в команде. Его амплуа – управлять процессом.

Вклад в команду Недостатки
  + Надежный, лояльный делу команды
  + Исполнительный
  + Организаторские способности
  + «Трудоголик»
  – Негибкий
  – Консерватор
  – Если можно обойтись без команды, он обойдется

3.       Активизатор (АК) – «движок». Его задача продвинуть все вперед. Критично важная роль для стартап команд.

Вклад в команду Недостатки
  + Привносит энергию и драйв
  + Подвигает других на сложные цели и готовность преодолевать трудности
  + Борется с инертностью и пассивностью
  – Склонность к недовольству, часто чрезмерно раздражителен
  – Поддается на провокацию и агрессию
  – Часто может быть нетерпим до грубости

4.       Гармонизатор отношений (ГО) – «душа команды». Такую роль нельзя дублировать. Без гармонизатора отношений практически невозможно сплотить команду.

Вклад в команду Недостатки
  + Помогает команде прийти к согласию
  + Проповедует гармонию и командный дух
  + Всегда оказывают поддержку другим членам команды
  + Хороший слушатель
  + Хранит традиции команды
  – Трудно делает выбор

5.       Генератор идей (ГИ) – обладает самым нестандартным мышлением

Вклад в команду Недостатки
  + Предлагает нестандартные подходы и решения
  + Может генерировать принципиально новые идеи
  + Может предлагать высокоуровневый анализ данных
  – Может «витать в облаках», обгонять время
  – Игнорирует процесс и правила ради идеи
  – Плохо воспринимает критику, может самоустраняться в ответ на нее

6.       Изыскатель ресурсов (ИР)

Вклад в команду Недостатки
  + Позитивно реагирует на все новое
  + Эффективно использует идеи других
  + Создает и поддерживает широкую сеть контактов
  + «Продает» идеи
  + Генерит идеи исходя из доступных ресурсов и людей/контактов
  – Энтузиазм быстро угасает
  – Регулярно требуется стимул

7.       Оценивающий контролер (ОК) – «критик».

Вклад в команду Недостатки
  + Анализирует всех и все с точки зрения возможных ошибок
  + Выносит обоснованные решения и суждения благодаря эффективному анализу и оценке ситуации
  + Наблюдает за командой и процессом
  + Хеджирует выход на результат
  – Почти не вдохновляем
  – Затрудняется поддерживать

8.       Гарант качества (ГК) – активны в конце проекта, отвечают за детали.

Вклад в команду Недостатки
  + Доводит начатое до конца
  + Соблюдает наивысшие стандарты качества во всем
  + Очень внимателен к деталям
  – Склонен беспокоиться о мелочах
  – С трудом делегирует полномочия


9.       Специалист (СП)

Вклад в команду Недостатки
  + Обладает уникальной профессиональной и технической экспертизой и знаниями
  + Гордится своей работой и готов делать свою часть от и до … желательно в одиночестве
  – Приносит вклад только в узкой сфере своей профессиональной экспертизы
  – Может переборщить с узкопрофессиональными подробностями
  – Не интересуется общей картиной

Одни роли являются лидерскими, другие творческими, третьи обеспечивают качество работы. Сумев определить роли людей и подобрав необходимое количество каждой из них в соответствии с поставленной целью, можно создать команду мечты. Такая команда будет действовать как единое целое и найдет решение в любой ситуации.

Формирование команды играет критично важную роль в создании стартапов. Чтобы удержаться на плаву и развиваться необходима команда, в которой царит взаимопонимание, в которой работа спорится благодаря людям, которые ее составляют.

Команда чесТнока
Делать честный бизнес – реально