HR
PR
SMM
Подписка

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить свежие новости

Яна Егина, генеральный директор ООО "Геометрия.ру – Волгоград" Яна Егина, генеральный директор ООО "Геометрия.ру – Волгоград"

Создатель инновационного проекта в сфере праздничных услуг "GeoPhotoBooth"


«Женщины-руководители и предприниматели более гибкие, умеющие слышать, слушать и договариваться. Кто-то скажет, что это - слабость. Я же считаю, что в этом сила. Мало кто из мужчин может похвастаться умением приспособиться к любой жизненной ситуации, быстро среагировать на изменение рынка, совмещать множество дел, и совмещать успешно. А женщины делают это с легкостью», - считает наша героиня Яна Егина, генеральный директор ООО Геометрия. ру – Волгоград, создатель инновационного проекта в сфере праздничных услуг "GeoPhotoBooth". Для проекта «Честнок» Яна рассказала о том, как совместить стоматологию, управление бизнесом, воспитание ребенка и при этом оставаться собой.

Яна, как в вашей жизни появился бизнес-проект «Геометрия»? Ведь, насколько помню, вы по образованию медик и, даже больше того, практикующий врач-стоматолог. И вдруг, такой кардинально иной вид деятельности – сначала портал с фотоотчетами, а затем наполнение мероприятий.

Все началось 10 лет назад. Я училась на последних курсах Волгоградского медицинского университета, когда друзья из Ростова рассказали, что у них в городе запустили новый интернет-сайт с фотоотчетами с разных мероприятий. Собственно, на этом все бы и закончилось.

Фотографировать я не умела, о том, как работать с федеральными проектами понятия не имела. Поэтому на полгода о проекте я забыла, моя жизнь протекала как и у всех студентов. Но не даром говорят, что от судьбы не уйдешь. Я познакомилась с фотографом, который, к слову, стал первым фотографом «Геометрии» и как-то рассказала ему о проекте. Так в 2007 году и появилась «Геометрия-Волгоград». Мы оформили франшизу и начали работать. Но от момента появления проекта до момента, когда я стала воспринимать его как настоящий бизнес, прошло еще года три. Именно тогда у меня сложился пазл, что это не просто временный этап, а бизнес, которым можно управлять, со своей цикличностью, своими правилами и возможностями. Потом проект стал расширяться, так мы стали проводить различные мероприятия, наполнять мероприятия партнеров event-услугами, появилась престижная премия Geometria-Awards, фотобудка, фотопронтеры и т.д.

Но при этом и стоматологию вы не бросили.

Да, кроме управления проектом я действующий врач-стоматолог. У меня часто спрашивают: «Наверное, Геометрия – это хобби, а стоматология - профессия». Скорее наоборот. Но я всегда помню о том, сколько усилий я вложила в получение профессии, работу с клиентами, поэтому ее не бросаю. Никто не знает, как может повернуться жизнь, а врачебный диплом теряет свою силу, если его не подтверждать постоянно. И профессионализм должен постоянно оттачивать, во врачебном мире все очень динамично, постоянно какие-то инновации и важно быть в теме. Поэтому у меня совмещаются два, казалось бы, не совместимых дела. Пока получается.

А как у вася получается совмещать семью и дело, тем более, что дочка совсем маленькая?

Важна поддержка и понимание партнера. Если ее нет, ты будешь постоянно находиться в состоянии разрыва и с чувством вины оттого, что где-то что-то не успеваешь или что-то не делаешь для своей семьи. Мне повезло, мой супруг поддерживает меня и когда он нужен, он всегда находится рядом. У меня же декрета как такового не было. Через месяц после рождения дочки уже лечила первого пациента, а мой муж гулял с коляской вокруг клиники. Сразу началась активная социальная и трудовая жизнь, при этом ребенок часто был с нами, мы брали его и на мероприятия, и в гости, и в клинику.

Сейчас я могу сказать, что для того, чтобы успевать самое важное - четко планировать. Это сложно, но возможно. В конце месяца планирую график на будущий месяц. Весь месяц разделен на недели и каждый день выделен определенным цветом, когда и чем я занимаюсь: Геометрией, стоматологией, ребенком, отдыхом с семьей. По этому графику все получается. Могу сказать, что система выстроилась не сразу, но последние полгода мы живем по ней и это намного упросило жизнь.

Сейчас я могу сказать, что для того, чтобы успевать самое важное - четко планировать. Это сложно, но возможно. В конце месяца планирую график на будущий месяц.

Говорят, что бизнес меняет людей. Какие изменения в тебе произошли за эти десять лет?

Я рада, что мне не пришлось ломать себя, идти на какие-то серьезные компромиссы с собой. Мой бизнес соответствует моему внутреннему миру, моим принципам, моим потребностям. Я могу совмещать его с семьей, воспитанием и общением с ребенком. Он дает мне то, в чем я нуждаюсь: знакомства, связи, постоянно новые проекты. Но четче, организованнее и немного жестче я стала, это факт.

Что для вас главная цель в жизни и выражается ли она в чем-то?

Я бы сказала, что здоровье меня и моей семьи всегда на первом месте. Поэтому вне зависимости от нагрузки мы стараемся находить время для отдыха. Безусловно, деньги и удовольствие от дела, которое ты делаешь, признание тебя крайне важны. Мы с мужем поставили себе цель, к которой и идем. В результате все, что мы делаем, рассматриваем под призмой того, насколько нас то или иное действие приближает к заветной цели. И наконец, для меня важно разделять свой успех, мы всегда стараемся помочь тем, кто в этом нуждается. Понимаю, что всем нуждающимся в помощи не смогу ее оказать, но даже если это один человек и он станет от этого здоровее, счастливее, значит все не зря.

Как вы считаете, есть типично женский бизнес? И с какими ярлыками вам как женщине - руководителю и предпринимателю пришлось столкнуться?

Наверное, с самого начала меня мало кто из потенциальных партнеров воспринимал всерьез. Думаю, если бы к ним приходил молодой человек или мужчина, то первоначально реакция на предложение о сотрудничестве была бы более положительной. А на меня, особенно мужчины, смотрели с недоумением.

Но, и в этом важное преимущество, если ты показываешь, что надежный партнер, которому можно доверять, с которым можно договариваться, который точно не подведет вопрос пола снимается. Многие проекты заходили в Волгоград, многими из них управляли мужчины. Но со временем они «сдувались», а мы продолжаем работать. Личное обаяние, интуиция и умение быстро адаптироваться к меняющемуся рынку помогли. Мы очень быстро принимаем решения и осуществляем их. К примеру, увидели потребность рынка в новом формате event-мероприятий и быстро среагировали, предоставив проект в сфере праздничных услуг "GeoPhotoBooth".

Наверное, с самого начала меня мало кто из потенциальных партнеров воспринимал всерьез. Думаю, если бы к ним приходил молодой человек или мужчина, то первоначально реакция на предложение о сотрудничестве была бы более положительной.

Я много общаюсь с нашими партнерами из совершенно разных сфер бизнеса – это и рестораны, бары, развлекательные площадки, спортивные комплексы и гостиницы. И могу сказать, что женщины эффективнее управляют бизнесом, который связан с услугами. Это не исключает, что она и заводом может с успехом руководить. Но именно направления, которые пересекаются с качествами, изначально близкими нам наиболее свойственны женщинам. И в них мы полностью раскрываемся.

С какими трудностями сталкиваетесь?

Трудности скорее лежат в плоскости общей ситуации в стране, а не гендерных вопросов. Наш бизнес напрямую связан с предприятиями малого и среднего бизнеса. Если у наших партнеров дела идут успешно, открываются новые площадки, заведения, то и мы получаем заказы. Кстати, я никогда не говорю «клиент», только «партнер» и мы все заинтересованы в том, чтобы бизнес наших партнеров только процветал. Мы – индикатор всего, что происходит в стране и городе.

Есть вопрос в отношении оборотных средств сейчас, если свободных ресурсов было больше, то и масштабы бизнеса были бы совсем иными.

Трудности скорее лежат в плоскости общей ситуации в стране, а не гендерных вопросов. Наш бизнес напрямую связан с предприятиями малого и среднего бизнеса.

А с какой командой легче работать? Где больше женщин или мужчин?

Так сложилось, что в основном мой коллектив состоит из мужчин: фотографов и технических специалистов. Их просто больше. Но важнее личностные качества сотрудника, его работоспособность, порядочность, желание делать что-то и блеск в глазах. Из личного опыта могу сказать, что лучше всего объединенные команды. Мужчины стремятся максимально упростить процесс, автоматизировать, получить быстрый результат и не желают заниматься деталями, девушки в свою очередь уделяют внимание каждой мелочи и в результате получается отличный результат.

Женщина должна работать на себя или быть наемным сотрудником?

Если у девушки, женщины есть способности, есть возможность, то пробовать себя в бизнесе нужно. Как минимум для того, чтобы понимать, есть у тебя предпринимательская жилка или нет, твое это или нет.

Что вы можете посоветовать женщинам, которые думают заняться бизнесом?

Для начала решить для себя – готова ты рискнуть стабильностью, предсказуемостью, работой в офисе, ежемесячными поступлениями зарплаты на карту и принять на себя ответственность за свою жизнь и свою судьбу. Если да, то понять что и для кого ты будешь делать. Заручиться поддержкой близких и ничего не бояться.